Category: кино

Category was added automatically. Read all entries about "кино".

SP1

Отсмотрел "Пассажиров"

Технарь, даже оказавшись в космосе практически в одиночестве - может найти себе бабу, развлечений и починить самогонный аппарат звездолет. Это было краткое содержание фильма. :)
SP1

Отсмотрено

Был на "Джанго освобожденный" , крайнем фильм Тарантино. Посетил сразу после стоматолога, в отходняке от анестезии, с соответствующими эффектами. Но сразу после начала фильма - напрочь о этом забыл.

Фильм оказался просто офигительным, был впечатлен. Чертовски понравилось. А какие типажи! Каков доктор, какие плантаторы, какой негр-управляющий! Думаю еще разок сходить, категорически рекомендую.

Единственно, чего я не понимаю в нынешних реалиях США - отсутствие принципа "кто старое помянет, тому глаз вон". К примеру я что-то не замечаю на бытовом уровне зла за татаро-монгольское иго и Крымские войны. Даже довольно свежее и до сих пор ощущающееся эхо ВОВ не вызывает ненависти к немцам вообще, а только к фашизму. А у них до сих пор активно эксплуатируется тема рабства и культивируется вина за это у белого населения.





В компании со школьницей посетил "Доспехи бога - 3". Джеки Чан зажигает как заново родившийся, кривляется по разному, грамотно обрабатывает врагов классически используя складки местности и мебель, что местами противоречит законам физики.

В целом "Доспехи-3" оставили впечатление сказки для детей, что собственно было ожидаемым из рейтинга фильма (возраст 6+). Было где поржать, но в целом как-то слащаво-примитивно, местами черезчур. Задумался про первые две части, вдруг они аналогичны? Для эксперимента скачал, буду проверять при случает.
Фото

Пересмотрел фильм "Армагеддон"

Вчера пересматривал фильм "Армагеддон" с Брюсом Виллисом (где команда доблесных бурильщиков бурит в космосе астероид и подрывает его, спасая Землю).

При виде "российской космической станции, которая работает уже 11 лет - столько аппаратура не служит", "российского космонавта, который на станции уже 18 месяцев и с которым надо быть поосторожнее" и сцен "ремонта по-русски" (цитаты из фильма) долго и задорно смеялся. До сих пор живот болит. :)

Российский космонавт был обалденный: небрит, нетрезв, носит шапку-ушанку и телогрейку. На майке - звезда с надписьмю СССР, приборы и механизмы чинит при помощи лома.

Кстати - мало кто помнит, что этот фильм ГосДума на полном серьезе собиралась запретить в РФ. Но пронесло. :)

Collapse )

Не выдержал и задал вопрос в блоге космотнавта Максима Сураева (ссылка) вопрос о отношении его и его американских коллег к показанному русскому космонавту. Интересно, что ответят? :)
Фото

Из чего состоит ITIL, основополагающие принципы

В древние времена захватчики нередко угоняли жителей
русских деревень в рабство, но русские и там не работали.
анекдот

Если немного воспарить в облаках и построить сферического коня в вакууме (чем периодически занимаются фантасты), то выявляется, что каждый человек должен заниматься тем, что ему нравиться и что у него хорошо получается, чтобы это было востребованным обществом, и при этом быть приветливым с коллегами, исполнительным и разбиваться в лепешку, но не подводить окружающих. На практике обезьянья натура лезет наружу и все становится значительно интереснее.

Для того, чтобы решать более серьезные задачи - люди научились сбиваться в стаи, а для того, чтобы решать задачи эффективнее появились специализации в той или иной областях. Но что характерно - часть стаи стремилась при этом вообще ничего не делать. Поэтому надзирать над работой стаи специалистов пришлось специально поставленным людям, которых раньше называли надсмотрщиками, приказчиками (от слова - приказывать), потом руководителями, а ныне эти профессионалы отзываются на название "менеджер", а некоторые - "эффективный менеджер". Впрочем хотя название их должностей постоянно меняется - суть их работы остается практически неизменна со времен гребных судов и хотя когда-то требовала понимания специализации подчиненных - последнее время даже это не обязательно. Эта давно проверенная структура управления называлась иерархической и является древовидной. Основной задачей менеджеров были и остаются: снятие бремени руководства с вышестоящих уровней и гарантированное решение поставленных задач, что решается методами кнута и пряника. Хотя с пряниками сейчас туго - кризис, не завезли, извиняйте, приходится обходится тем, что есть.

Если оценить задачи, выполняемые внутри организаций - их можно разделить на два сильно противоречащих друг-другу типа: повторяющиеся и инновационные. В качестве примера повторяющихся можно привести такие, как "выдачу потребительского кредита в банке" (таких кредитов большие банки выдают сотнями в сутки), "продажа автомобиля в авто-салоне", "заведение пользователя в сети". А в качестве инновационных - "разработка нового потребительского кредита банка", "создание нового авто-салона новой марки", "внедрение новой системы учета персонала". Что показательно - все приведенные задачи (как повторяющиеся, так и инновационные) затрагивают специалистов с абсолютно различными функциями, работающих в абсолютно разных отделах организации. А если организация большая - то какого размера должен быть пряник кнут?

В качестве примера паршиво выполняемых повторяющихся задач в условиях иерархической организации могу привести анекдот:
Идут двое рабочих: один выкапывает ямку, другой закапывает ямку, один выкапывает следующую ямку, другой закапывает следующую ямку.. Наконец какой-то прохожий не выдерживает:
-Ну и нафига вы это делаете?
-Деревья сажаем. Просто тут между нами еще один должен был идти и саженцы в ямки совать, но он заболел.

В данном примере - специалисты по выкапыванию ямок, как и специалисты по их закапыванию показали себя успешными работниками, отчитались каждый перед своим руководителем и наверное даже получили какие-то бонусы, но пользы умудрились не принести. Впрочем выход из такой ситуации нашли еще в начале прошлого века. В советской армии он звучал был примерно так: за каждым хорошо и честно сделанным делом у нас должен стоять конкретный, живой человек... с автоматом Калашникова.

Так появилась новая форма управления, её называют проектной (если упор на инновационные работы), процессной (если на повторяющиеся) или матричной (если есть и то, и другое). Суть ее - на картинке, где кроме прямого руководства у сотрудников появились процессные или проектные руководители. И что характерно - у одного сотрудника в этой схеме может быть неограниченное количество руководителей:


Качественное преимущество как проекта, так и процесса: они имеют конечную и описанную цель, понятен механизм ее достижения и вовлеченные стороны, имеется один главный ответственный и самое важное - процесс/прогресс измерим. А для того, чтобы преимущества не терялось - принято описывать процессы и проекты в специальных документах, которые называются описанием процесса или уставом проекта. Впрочем проекты и управление ими не являются темой этой заметки, поэтому о них далее рассуждать не будем, зато поподробнее разберем теорию и практику процессов. Кстати по модели зрелости процесса он может быть не описан, но выполняться. Лично я считаю это маловероятным и вообще не процессом, хотя в этом противоречу теории.

Выглядит процесс примерно так:


При описании процесса четко указывается:
1. Вход ("с чего начинается") и выход ("что должно получиться") процесса.
2. Цель процесса, т.е. для чего он существует в терминах бизнеса.
3. Специальные роли: владелец и менеджер процесса (в ITIL v3 эта роль больше не упоминается).
4. Этапы выполнения процесса.
5. Матрица ответственности по каждому из этапов (ответственный/исполнитель/участник-информатор/информируемый).
6. Метрики процесса (те самые измеримые величины, которые дают возможность оценки его производительности).

Вам ничего не напоминает приведенная выше картинка? А ведь это - АЛГОРИТМ. Только операторами и переменными в нем являются ЛЮДИ, которые получая определенную информацию или реагируя на какое-то событие - должны выполнить какие-то действия для достижения ранее определенной цели! Кроме того - деятельность, описанная подобным образом, можно легко и с минимумом ошибок автоматизировать. Вот возможность "программирования действий людей" и легкость автоматизации (благодаря чему эффективность работы сотрудников грандиозно возрастает) меня больше всего и прельщает в процессном подходе.

Впрочем сами по-себе процессы никакой ценности не несут, привычным было выделять в качестве процессов наиболее критичные деятельности. Хотя в наиболее крупных компаниях умудрялись создавать целый выводок процессов, периодически друг-другу противоречащих. ITIL-же получил свою заслуженную популярность благодаря тому, что его процессы работают синхронно для единой и великой цели под названием "Предоставление ИТ-услуг" - IT Service Management. Отдельно хочу отметить, что ITSM является самодостаточным принципом и ничего не мешает его использовать в других подходах.

Обычной практикой является то, что ИТ прокладывает и поддерживает локальную сеть, подключения к Интернет, закупает и настраивает рабочие станции, устанавливает и настраивает различное серверное и клиентское программное обеспечение. Ну еще программирует АТС, иногда дорабатывает или разрабатывает программы. Задачи для ИТшника вполне понятные. Но давайте сравним это с задачами, выполняемыми при обслуживании здания: уборка помещений, мытье стекол, снабжение туалетной бумагой и мылом, обеспечение общей и пожарной безопастности, выполнение мелкого ремонта.

При этом крайне редко на уровень руководства поднимаются вопросы из области обслуживания здания типа "требуется новая стенка" или "нужно заменить унитаз". В то-же время сотрудники ИТ считают вполне логичным требовать "новый коммутатор" или "замену рабочей станции секретаря", хотя вопросы близки по стоимости и важности для бизнеса. Причем если необходимость новой стенки или нового унитаза еще можно обосновать, то вопрос нового коммутатора зачастую натыкается на непонимание. До лиц, принимающих решение, ценность нового коммутатора доносится в терминах и понятиях, крайне далеких от бизнеса. Сразу возникает вопрос - так как быть?

Ответ в известном афоризме Карнеги: "Лично я предпочитаю клубнику со сливками, но на рыбалку беру червей, потому что рыба любит именно их, а не клубнику со сливками!". Хотя более подходящим к обсуждаемой теме является процитированное в самом ITIL высказывание профессора Левита из HBS - "Люди не хотят четверть-дюймовых сверл! Им нужны четверть-бюймовые отверстия!"


Так и бизнесу привычнее всего иметь дело с покупкой-продажей товаров или услуг. Вся суть ITSM можно представить просто как "представление всей деятельности ИТ-службы в качестве услуги". Что при этом считается услугой - является предметом договоренности между ИТ и бизнесом, но в идеале ИТ должен предоставлять только услуги, несущие конечную и ощутимую ценность. Например несут ли собственную ценность для бизнеса такие вещи, как электронная почта, антивирусная защита, доступ в интернет или пакет MS Office? Крайне сомнительно. Ибо сами по-себе вышеперечисленные вещи работать не могут. Поэтому логично представить вышеперечисленное как входящие в услугу под названием (например) "Стандартное рабочее место".

Потом подсчитать расходы на всё, что подразумевается под "Стандартным рабочим местом", его амортизацию (ведь прийдется его менять со временем), лицензии, сопровождение железа и ПО, поддержку сети и канала доступа в интернет и выставить счет бизнесу. В идеале - в виде только ежемесячных платежей, без всяких "плат за подключение". Получившееся в результате - идеально ложится в текст обычного договора (который в случае ITSM называет SLA - Service Level Agreement).

Кстати - обратите внимание на упоминание в SLA "уровня сервиса". На этом имеет смысл остановиться и вспомнить, что в реальной жизни единых требований к тем или иным услугам не случается. Чаще всего "стандартное рабочее место" у секретаря обладает одной ценностью, а у оператора центра обработки вызовов - совершенно иной. А бухгалтера с их периодическими авралами (закрытие квартальной и годичной отчетности) вообще ломают все стереотипы. Поэтому отдельных услуг может быть несколько уровней сервиса, различающихся по тем или иным параметрам. Но основное - по цене, ради чего оно и придумано. :)

Кроме сложноусвояемых понятий и принципов в ITIL и предельно конкретные рекомендации, например - единая точка входа. Суть проста и незамысловата, как один многоканальный контактный номер любой компании. Хотя до сих пор встречаются уникальные компании с перечнем из десятка телефонных номеров, по одному из которых можно попасть в бухгалтерию, другой числится за отделом продаж, третий еще за каким-нть подразделением. Такой подход плох тем, что звонящему приходится самому принимать решение о том, кто должен заниматься его вопросом. И если звонящий допустит ошибку - прийдется перезванивать, что явно не добавить звонящему хороших впечатлений, а принявшему его звонок не компенсирует потраченного времени.

ITIL это, как известно - IT Infrastructure Library, т.е. библиотека. И состоит, как ни удивительно - из книг. :) В ITIL v3 таких книг наблюдается всего 5:
Service Operation
Service Transition
Service Design
Service Strategy
Continual Service Improvement

Что это за книги, почему они так разделены и что кроется за их названием я опишу в следующей заметке.

Просьба оживленно комментировать и публиковать ссылки на запись. А то мне надоест. :)

Мои заметки на тему ITIL:
(Предпоссылки возникновения ITIL)
(История, суть и место ITIL среди IT-стандартов)
(Из чего состоит ITIL, основополагающие принципы)
(Процессы ITIL и их связи)
(Обучение и перспективы ITIL)
SP1

Новая игрушка - ТВ и Full HD

Появление контента высокой четкости (Full HD) застало меня абсолютно неподготовленным, со старым 21'телевизором SONY 13 лет от роду. Впрочем это меня нисколько не беспокоило, телевизор стоял собирая пыль и служа подставкой для разных разностей. Короче - выполняя крайне важную функцию, далекую от его первоначального предназначения.

Но все изменилось после контрольного просмотра одного из очередных кино-шедевров дома у знакомого. Что характерно: кино-шедевр был незадолго до этого скачан из интернета, между первой и второй (*бутылкой), т.е. бесплатно. Телевизор был интригующе плоский, собирал меньше пыли и крепился к стене, за счет чего разных разностей под него можно было положить больше. Это в совокупности с насущной потребностью в снятии стресса после трудовых будней определили ТОП-1 моего списка сокровенных желаний.

В принципе телевизоры сейчас доступны, стоят недорого, продаются везде. Поэтому я попытался выпендриться и привязал покупку телевизора к одному запланированному мной достижению. Достижения достигнуть пока не получилось, день рождения случился раньше. Так что на день рождения я себе его и приобрел - SONY KDL-40W4000.

Collapse )
Так что видимо - все только начинается. Следующая планируемая покупка - компьютер под МедиаЦентр, он-же домашний сервер, он-же второй рабочий компьютер. Осталось только на это денег заработать. :)
Луна

"Гран Торино" в переводе Гоблина

Сегодня посетил специальный показ фильма "Гран Торино" в правильном, синхронном переводе Гоблина.

Спец-показ происходил в кинотеатре "Ударник", что на Болотной площади. Посетив этот кинотеатр - как будто вернулся на в 80-е. Совок со всеми атрибутами, подпорченный только наличием казино на первом этаже. Имею мнение, что "Каро-фильму" имеет смысл сделать из этого кинотеатра эдакий работающий музей, со всеми атрибутами СССР. Аншлаги - гарантированны. Да и переделывать практически не нужно.

Серьезное испытание прошел на входе в зал - тетеньки на входе были модельной внешности. Та, что ко мне поближе обладала внушительным преймуществом (4-го размера) и грамотно его подчеркивала соответствующим декольте. Считаю - выбор неправильный, быстро мимо такого богатства пройти невозможно, создается людская пробка.

Перед показом ст. о/у вышел в народ, некоторое время боролся с микрофоном, после чего кратко и по-делу изложил основополагающие принципы фильма, незнакомые отечественному зрителю (типа отношения к полякам в США, мат в фильме и т.д.). Получил крайне полезную информацию, без которой фильм воспринимается категорически неправильно.

Очень понравилось. Я не готов растекаться мыслью по древу, анализируя просмотренное, отмечая великолепную актерскую игру Клинта Иствуда, и очень неполиткорректную тему фильма. Хочу просто сказать: в процессе просмотра убедился, что матерные слова там произносятся строго к месту и других для изображенных ситуаций в русском языке не имеется. Думаю этот фильм в переводе обычных переводчиков был бы значительно скучнее и тускл, чем виденное мной сегодня.

Так что теперь я буду посещать и все последующие подобные показы. Оно того стоит, стопудово.

P.S. Вот, кстати, два перевода одного и того-же эпизода фильма.
Неправильный
От Гоблина
SP1

Ходил на "Ирония судьбы: Продолжение".

Я не фанат "Иронии судьбы", но прекрасная игра актеров и наличие глубинных смыслов (аж в количестве нескольких штук) вызывали серьезное уважение к этому фильму. Достаточно примерить ситуация на себя, прочувствовать себя эдаким Лукашиным или Ипполитом, чтобы фильм сразу зацепил. Скажу честно - мне далек как Лукашин, "молодой человек 30 лет, живущий с мамой", как и Ипполит, явно не любящий Надежду, мне непонятна Надя, страдающая фигней. Тем не менее фильм вызывает уважение хотя бы тем, что вызывает такие эмоции.

А вчерась начался прокат "Продолжения", посему посетил Каро-Фильм в Атриуме (заодно обзаведясь картой, позволяющей делать онлайн-бронирование через интернет и скидки получать). Короче - сел, обнял соседку, внимательно посмотрел рекламу и стал втыкать.

Пересказывать фильм не буду. Но суть фильма - попытка обыграть старый сюжет на новый лад + "исправление ошибок". Типа детки исправляют ошибки родителей и будет им счастье. Но повторить Эльдара Рязанова нереально. Попытка сделать фильм, который будет интересен и интеллигенту и пролетариату как с точки зрения развития сюжета, так и гэгов - с моей точки зрения не удалась. Хотя попытка хорошая. Но сомневаюсь, что этот фильм можно будет смотреть многократно..

С моей точки зрения был много лишнего, было маловато простого человеческого общения. Тема сисек не раскрыта совершенно, а игра Хабенского периодически не нравилась. Зато Безруков жжет! Очень хороший актер, как впрочем и Лиза Боярская.

Частенько был виден product placement во всей его неприкрытой красе: "Русское море", "Русский стандарт", "Фаберлик", "Тойота" (которая как раз сегодня выпустила первый автомобиль под питером), "БиЛайн" - этот вообще прошел через весь фильм, благо по легенде именно в нем трудится Ираклий (современный Ипполит). Кстати, по сценарию Ираклий пытался спасти базовую станцию... которая стояла на крыше жилого дома (для тех, кто не в курсе - БС ставится в помещениях, снабжается кондиционерами и аккумуляторными батареями, а на крышу выводятся только фидеры к антеннам).

Тем не менее - все мои претензии к фильму вызваны исключительно сравнением с первой "Иронией судьбы". Фильм достойный, смешной, но какой-то одноразовый. Тем не менее - смотреть однозначно.